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秒速飞艇:互联网+印染 全球花型设计服务

2018-10-03 admin

  10月30日,国内印染助剂龙头企业浙江传化股份有限公司与国内最大印花设计交易网站瓦栏文化在绍兴市柯桥区签订战略合作协议,合力打造纺织印花行业首个“众创空间”和全球花型设计服务第一平台。

  “互联网不只是阿里巴巴的事情,也不只是年轻人的事,更是我们制造业的事。”会上,全国工商联副主席、传化集团董事长徐冠巨的话引起广泛共鸣,传化物流的平台模式,与瓦栏平台的模式原理上是相通的,瓦栏平台一头连接着海量的设计师队伍,一头连接着海量的面料商、印染厂、品牌商,在有效解决花型供需匹配上发挥了重要作用,实现了多赢,成为具有良好发展前景的网络众创空间。

  国家纺织产品开发中心主任李斌红高度评价这一合作,她认为这是传统制造业拥抱互联网的典型之作。她表示,“互联网+”提供给纺织企业大量大众创新带来的设计灵感和商业机会。而集成创新是一种创新性的融合过程,是通过创造性思维将企业的战略、技术、知识、资源、能力、组织和时间等各项要素经过主动的优化和选择,以最合理的结构融合在一起的整合和集成的过程,传化和瓦栏的战略合作就是如此。

  一个花型设计的“众创空间”,为什么会引起国内印染助剂龙头企业传化集团的关注?

  “我们一直在思考,如何让‘互联网+’与传统纺织印染真正结合起来,由此推动整个行业的转型升级。”传化化学集团董事长吴建华在采访中提到。

  作为一个有30年积淀的制造业企业,传化对行业和市场的把握有着天然的敏感。如前所述,未来的时代是一个拼创意的时代。谁能把创意运用得淋漓尽致,谁就能掌握下一波纺织服装发展的制高点,引领时尚潮流前行。

  瓦栏正是行业内第一个通过“互联网+设计”的模式集聚海量创意智慧,使设计师和面料开发商乃至品牌服装商无缝对接,改变传统纺织印染行业供应链的平台。另一方面,作为一个新兴的创业服务平台和O2O 平台,瓦栏经过了第一轮迅猛发展的创业期,在以速度制胜的互联网时代,也面临着如何迅速转化市场机遇与强化自身核心竞争力的紧迫课题。

  数据显示,去年规模以上印染企业印染布产量536.74亿米,近25%为印花布。平均5000米一个花型,则需要花型200万个,且花型需求为10亿级市场。如何发挥印花设计第一门户优势,迅速抢占市场空间?与实力企业合作,加速做强产业,无疑是一条捷径。

  浙江瓦栏文化创意有限公司董事长陈建定认为,互联网与制造业的深度融合,是大势所趋。传化与瓦栏在目标客户上具有高度重合性,在产业优势上具有极强互补性,双方合作后可以快速扩大市场影响,建立纺织印染行业的“互联网+”龙头企业地位,实现共赢。

  在快时尚和个性化消费时代,必须依靠智慧去创造价值,由创意决定的产品差异性以及对创造高附加值的贡献,正在超过产品质量的贡献。正是提前洞察了这一行业趋势,瓦栏文化自2011年起便搭建了花型在线交易的个性化公共服务平台,推出纺织印花行业首个网络“众创空间”。

  负责该众创空间运营的浙江瓦栏文化创意有限公司总经理余国平表示,目前,已有超过1100家花型设计工作室在此落户,集聚了一大批年轻的设计师队伍,每天有上万个原创设计花型在瓦栏网平台展示,花型数量总计超过12万幅。据ALEXA统计,每天平台访问人数超过10万人,是印花行业当之无愧的最大网上入口。

  同时,由于瓦栏推出的是零成本创业政策,也有很多来自浙江理工大学、秒速飞艇:互联网+印染 全球花型设计服务第一平台诞生中国美院、绍兴文理学院等高校在读或毕业不久的学生,这些小创客们在瓦栏的平台上迅速成长,像毕业后入驻平台的洁越创意负责人沈洁,第一个月才挣了600元,现在持续推出自己的原创花型,每个月平均收入超过8000元。

  制造业拥抱互联网,传化与瓦栏基于寻求自身突破结成的这桩婚姻,对整个纺织产业链的价值重构也颇具启发意义。

  对传化来说,瓦栏平台沉淀的大量后台数据,可以据此进行纺织服装行业趋势分析,提高对产业链上游趋势把握和快速响应,提前研究开发和储备一体化的印染加工技术解决方案,将研发工作从被动应对走向主动引领。同时,也可以帮助现有客户带来超值的业务订单,秒速飞艇:从而提升客户业务量,增强客户黏性。

  对瓦栏来说,借助传化股份近30年在纺织印染领域深耕的客户资源和强大的资金品牌实力,为这个全国最大的花型交易平台的二次腾飞打开了想象空间。在双方合作的构想中,瓦栏搭建的印花产业链生态系统,核心是设计师。余国平表示:“我们会引进更多优秀的设计师在此创业,并且着力搭建设计师原创精品联。